Stage - Ingénieur qualité fournisseurs F/H

Et si votre alternance avait de l'impact ?

Classée n°1 des entreprises les plus durables au monde et 2ème au classement HappyTrainees, Schneider Electric offre une expérience enrichissante, recommandée par 92,9 % de nos stagiaires et alternants.

Et ce n'est pas un hasard ! Notre culture repose sur des valeurs fortes : Inclusion, Maîtrise, Purpose, Action, Curiosité et Travail d'équipe, permettant à chaque personne de contribuer pleinement à la transformation vers un monde plus durable.

#JT

Vous évoluerez dans une entreprise de 150 000 collaborateurs, présente dans plus de 100 pays et leader mondial de la gestion de l'énergie et de l'automatisation.

Rejoindre Schneider Electric, c'est donc bien plus qu'intégrer un grand groupe international !

Contexte :

Situé à Fontanil-Cornillon, à 10 kilomètres de Grenoble, le site Smart Ecofit de Schneider Electric est spécialisé dans la réparation et la modernisation d'équipements de basse et moyenne tension.

Ce site industriel dynamique regroupe près de 200 collaborateurs et contribue activement au développement de solutions durables dans une logique d'économie circulaire.

Vous évoluerez au sein de l'équipe Qualité Fournisseurs composé d'une dizaine de collaborateurs, en lien étroit avec les services Amélioration Continue, Production, Achats et Technique.

Ce stage s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue et de transformation digitale des processus qualité, dans un environnement collaboratif et stimulant.

Vos missions

Dans le cadre de votre stage, vous contribuerez activement à l'amélioration du service qualité fournisseurs et des processus de contrôle d'entrée.

Vos principales missions seront :


* Optimisation des processus qualité fournisseurs : révision du processus existant et mise à jour des procédures et instructions associées, avec une approche structurée et orientée amélioration continue.

Pour cela, vous devrez :



* collecter les documents actuels (procédures, instructions, flux) ; identifier les points faibles, doublons et incohérence ; cartographier le processus actuel (diagramme de flux).


* comparer le processus avec les standards internes et les bonnes pratiques du secteur ; Recueillir les retours des parties prenantes (qualité, achats, production).



* clarifier les attentes : réduction des non-conformités, amélioration des délais, simplification des étapes ; Fixer des indicateurs clés (KPI) pour mesurer l'efficacité.


* réécrire les procédures et instructions en intégrant les améliorations ; Standardiser la documentation (format, terminologie) ; Valider les documents avec les responsables concernés.


* former les équipes sur les nouvelles procédures ; Mettre à jour les outils (ERP, checklists, formulaires) ; Déployer le processus révisé.



* Pilotage et amélioration des indicateurs de performance (KPI) : Analyse des KPI en place, proposition d'axes d'amélioration, et mise e...