Directeur Sénior, Livraison et exécution

Description de poste

Relevant du Vice-Président, Recherche et Développement, le Directeur Sénior, Livraison et exécution est le responsable unique de la livraison de l’organisation Recherche et Développement.

Il dirige les cinq directeurs de la R&D et répond, devant la direction et devant les clients, des engagements de livraison du portefeuille : échéanciers, qualité, capacité et arbitrage des priorités.

Le poste a été créé pour établir une redevabilité claire de l’exécution, là où la coordination de plusieurs directions et le suivi des projets majeurs dépassaient la capacité d’un seul palier.

Le titulaire ne coordonne pas la livraison : il en est comptable.

Le rôle comporte deux mandats séquencés.

Stabiliser les engagements de livraison, établir la cadence, les indicateurs et la gouvernance qui rendent l’exécution visible avant qu’elle dérape.

Produire et amorcer un plan de transformation de la livraison, notamment en déléguant à des agents d’IA les activités de suivi, de production des états d’avancement et de préparation d’analyse, afin de concentrer le temps de ses directeurs sur la décision et l’encadrement.

Le titulaire supervise également les projets majeurs menés avec des partenaires et intégrateurs externes, et porte la relation d’exécution avec ces fournisseurs.

Leader autonome et hautement motivé, il valorise le succès collectif, la satisfaction des clients et la rigueur d’exécution.

Il opère dans un environnement bilingue, francophone et anglophone, en mode télétravail, au sein d’une organisation de solutions logicielles destinées au réseau de la santé au Québec.

Ce poste offre l’occasion de bâtir la fonction de livraison d’une organisation R&D en pleine transformation, avec un mandat explicite pour en redéfinir les façons de faire.

Responsabilités principales



* Redevabilité de la livraison :
+ Répondre des engagements de livraison de l’ensemble du portefeuille R&D — échéanciers, qualité, portée et budget — devant la direction et devant les clients.
+ Arbitrer les priorités et l’affectation de la capacité entre les cinq directions lorsque les engagements entrent en conflit.
+ Détecter les dérives avant qu’elles soient rapportées, et intervenir au bon niveau.


* Direction d’une équipe de directeurs :
+ Diriger, encadrer et développer les cinq directeurs de la R&D : objectifs, évaluation, plans de développement et gestion de la performance.
+ Établir un cadre de délégation explicite : ce qui se décide chez les directeurs et ce qui remonte.
+ Développer la relève de gestion au sein de l’organisation.


* Gouvernance de l’exécution :
+ Définir et opérer les indicateurs de livraison : respect des engagements, cadence, capacité, qualité et dette technique.
+ Instrumenter le suivi d’avancement de façon automatisée ...