CDI - Responsable Développement Industrialisation et Qualité Chapeaux Gants (H/F)

Les métiers Chapeaux et Gants sont rattachés au pôle Soie et Accessoires de Mode.

Le Responsable Développement Industrialisation et Qualité est rattaché hiérarchiquement au directeur de Métier Chapeaux Gants.

Les missions du Responsable Développement Industrialisation et Qualité doivent concourir chaque saison à développer et industrialiser les produits dans le respect de la ligne créative et de la qualité Hermès, dans les délais attendus de mise en marché en intégrant la stratégie Développement Durable et Innovation du Métier.

Il contribue à l'émergence de nouvelles catégories de produits.
Il garantit la Qualité dans la durée de nos produits tout au long du cycle de vie (de la conception des nouveautés aux enseignements tirés de l'après-vente).

Il travaille en collaboration avec des équipes projets pluridisciplinaires alliant différentes expertises (Création, Collection, Innovation, Bureau d'études, Règlementaire, RSE, Supply Chain et Achat) grâce à un fonctionnement collectif et rythmé qu'il anime permettant des avancées rapides significatives.

La richesse des métiers Chapeaux et Gants pour répondre au foisonnement créatif est de recourir à une diversité de matières premières (cuirs, textiles, pièces métalliques, fournitures, feutre, tresse de paille (raphia, blé...).

Il participe avec le directeur métier à l'élaboration de la stratégie métier.

Il déploie en cohérence sa stratégie développement industrialisation et qualité pour accompagner au mieux l'ambition du métier.

Principales missions :

DEFINITION DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET D'INDUSTRIALISATION


* Définir et piloter le développement et l'industrialisation des nouveautés avec les partenaires internes et externes dans le respect de la création, de la qualité Hermès, des coûts et des délais.


* Créer les conditions de réussites pour assurer une mise en marché qualitative et prendre en charge l'industrialisation des projets les plus stratégiques et complexes


* Consolider la vision globale de l'activité : avancement des projets, tenue des plannings, levée des risques et mettre en place des indicateurs de performance permettant de piloter finement l'activité de l'équipe et identifier les points bloquants à dénouer.


* Définir la capacité de développement de la saison en incluant les défilés


* Définir avec les équipes Collection et Commerciale les dates de mises en marché, encadrer le processus de mise au point et d'industrialisation correspondant à ces mises en marché et construire le rétroplanning correspondant et l'animer en permanence.


* Animer une réflexion sur le cahier des charges produits, intégrant la fonctionnalité des produits, les flux de production, les tests produits, le vieillissement et le porté


* Challenger l'existant pour gagner en efficience.

Savoir alerter et exprimer des recommandations argumentées pour orienter les arbitrages vers le...