Encargado de bodega

Funciones principales:


* Asignar las tareas de acuerdo a la planeación de recursos diarios para los procesos de recepción, alisto, despacho, inventario y acomodo de mercancía según los procedimientos establecidos internamente y/o con el cliente 


* Asegurar contar con el equipamiento necesario (montacargas, HH, etc.) para la ejecución del plan de recursos y objetivos diarios establecidos. 


* Dar seguimiento al desempeño del equipo individual tales como: 


* ‌Corregir desvíos de información referentes a lapsos de tiempo sin registros, cierres inadecuados de actividades, productividades mal completadas.



* % de Horas Directas acumuladas.


* Árbol de Pérdidas (horas indirectas).


* ‌Variación General


* Variación por Procesos (seguimiento de metas por actividad)


* Dispersión y Productividad.


* ‌Seguimiento al Tiempo de Arranque de actividades y de Fin de Turno.


* ‌Cubo de Performance.


* ‌Horas Extras.‌


* KPIs de Calidad y Seguridad.


* Ausentismo

Contribuir a la mejora en el desempeño dando seguimiento a las oportunidades detectadas en las revisiones de los estándares de productividad en conjunto con el supervisor 1 o 2. 

Apoyar el proceso de revisión de las instrucciones de trabajo (WI) de su área, incluyendo la comprensión y el detalle de las mejores prácticas y las desviaciones que pueden ocurrir durante la ejecución del proceso. 

Identificar las instrucciones de trabajo que necesitan ser revisadas/actualizadas, ya sea porque se identifican oportunidades de mejora y/o desviaciones del proceso e indicarlas al supervisor 1 o 2. 

Asegurar que los colaboradores estén debidamente entrenados en la matriz de capacitación establecida para cada puesto, fomentando así el desarrollo de las personas y la cultura de Mejora Continua como parte de la rutina del site. 

Garantizar la organización de cursos de formación específicos para nuevas contrataciones y para los colaboradores que se desvíen de las normas de seguridad, calidad y rendimiento. 

Realizar diariamente el PD Operativo al inicio de cada turno, teniendo en cuenta los siguientes segmentos:  

Seguimiento de asistencia y estado de ánimo de cada colaborador.

‌Performance Operativa general del día anterior (Dashboard)

Identificar oportunidades de mejora durante los PDs Operativos, retroalimentaciones y confirmación de estándares con su equipo de trabajo, alentándolos a generar ideas de mejora en sus procesos y de manera general. 

Preparar y presentar en el PD táctico con el supervisor la revisión de KPIs de FC OpEx (productividad, variación, dispersión, tiempo de arranque y cierre de turno, horas directas e indirectas, horas extras, ausentismo, QA y H&S), y oportunidades de mejora relevadas con su equipo de forma semanal. 

Dar seguimiento al % de errores (picking, despacho), material dañado, desvíos de inventarios, reclamos de clientes. 

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