Contrôleur de Gestion Industriel - Dijon F/H

Contexte

Au sein du cluster GSC Europe FD & MoMa (10 usines en Europe, ~1 Md€ de COGS) et d'une équipe Finance comprenant 10 controllers en Europe, appuyés par des analystes CoCe en Pologne, vous intervenez sur le site de Dijon.

Le site Schneider Electric Dijon, certifié Smart Factory 4.0, est situé à 3 h de Paris et 2 h de Lyon.

Fort de plus de 40 ans d'expertise et de capacités industrielles avancées (traçabilité intégrée, laboratoires d'essais, machines spéciales haute cadence), il rassemble 350+ collaborateurs et est une référence pour l'assemblage/ajustage à grand volume de disjoncteurs moteurs (TeSys, GV2), de relais (TeSys, LRD) et la fabrication de busways préfabricés.

Rattachement

Rattaché à la Cluster Finance Director.

Interfaces clés : GSC Europe Finance, Shared Services (Accounting & Costing, Pologne), Opérations/Production, Industrialisation, Supply Chain/Planning, Qualité, Achats, RH, Audit interne/externe, Contrôle de gestion Corporate.

Votre rôle

Co-piloter la performance financière du site aux côtés du/de la Plant Manager : expliquer les résultats, améliorer la compétitivité, optimiser le cash (Capex & inventaires), sécuriser la conformité et accompagner les projets de transformation.

Vos missions

1) Expliquer la performance financière


* Porter la vision P&L / Bilan / Cash du site ; produire un storytelling clair : ce qui s'est passé, pourquoi, et la suite,


* Piloter la clôture mensuelle et l'analyse des écarts par activité,


* Réaliser la réconciliation Réel vs Standard et la productivité via l''Analysis of Change',


* Préparer et présenter des Business Reviews mensuelles/trimestrielles avec recommandations.

2) Améliorer la compétitivité


* Co-animer avec les Opérations/Industrialisation/Supply Chain/Qualité/Achats les plans de productivité (lean, rendement, déchets/scrap, maintenance, efficacité énergétique),


* Co-piloter Make-versus-Buy, footprint, automatisation, utilisation de capacité ; quantifier ROI et suivre les bénéfices,


* Instaurer la transparence des coûts par famille/flux de valeur ; identifier les loss trees et piloter des roadmaps CI,


* Outiller les échanges prix/transfer price (cost-to-serve et analyse de marge),


* Suivre la pipeline d'économies (validées/sécurisées/reconnues) avec une gouvernance robuste.

3) Optimiser le Cash (Capex & Inventaires)


* Animer la gouvernance Capex : plan aligné à la stratégie et à la roadmap de productivité ; forecast de dépréciations,


* Construire les business cases (NPV/IRR/Payback) et conduire les PIR (post-implementation reviews),


* Suivre WIP, avances, timings de capitalisation, marquage d'actifs ; éviter les assets oisifs/non productifs,


* Conduire l'excellence inventaires : réduire SLOB (ABC/XYZ, MOQ, stock de sécurité, inventaires tournants), améliorer l'exactitude et la valorisation ; recommander des évolutions de design p...